采访当天，恰好是日夜等长的春分时节。众所周知，去年房地产市场政策多变，许多业内人士认为房市已进入严冬。在这个万物复苏的春季，带着诸多疑问，笔者按照约定的时间，来到了吴远康董事长的办公室。此时，吴董尚在忙着批阅文件，他暂时放下了手中的工作，在接过笔者准备的采访议题后，表情忽而透出些许慎重。

 

2018年2月12日，2017年度第四季度总经理会议在三远集团总部隆重召开。会上，吴董针对目前形势，将2018年的集团年度管理口号定为“整合突破年”。那么，何为“整合”和“突破”？又该如何“整合”和“突破”？沉思良久，吴董将他提出“整合突破年”这一管理口号的原因娓娓道来。

 

三远集团成立于1996年，在1998年，集团顺应时代潮流，积极转型并确立以房地产开发为核心业务的发展战略。从1998年到2018年，三远地产已走过二十年的光阴。在这二十年的企业发展历程中，三远经历了许多，有过高潮，也有过低谷。想到这里，吴董不无感慨。

凡走过必留下痕迹。二十年来，三远遵循“以人为本、诚信经营”的原则，坚持“用心构景、用爱筑家”的理念，先后在泉州、厦门、漳州、深圳等地区开发建设了多个当地标杆楼盘，精于细节的品质追求让三远品牌赢得了市场的高度认同，在闽系房地产开发商中成绩卓著、广受赞誉。同样的，自成立以来，三远集团累计向社会捐赠达数千万元，其爱心善举获得了社会各界的广泛赞誉。从捐建乡村道路等乡村生活（市政/公共）设施，到捐资各地办学和成立助学基金，到支持体育事业发展，到捐赠关心下一代的基金资助，再到一系列的赈灾慈善、见义勇为、扶贫活动等等，乃至集团内部大力倡导和推行的绿色低碳办公行为，无一不印证和彰显了三远集团高度的社会责任感。

在二十年的发展中，三远企业自身，沉淀了哪些资源？在这其中又有多少优秀的资源可以得到有效利用？吴董突然意识到，在当前形势下，整合内外部资源已是刻不容缓，需将企业的内部优秀资源与外部资源有效结合，甚至是高效结合，凝聚众力，以求实现推动企业发展高度更上一层楼的目标。无独有偶，在2017年底刚成立的“整合•拓展”小组的成员也都一一提出“整合”这一关键词，恰恰契合了吴董心中的想法。

 

2017年5月23日，吴董说他一直记得这个日子。在这一天，武汉市2017年度第三十四次国有建设用地使用权挂牌出让会隆重举行，三远集团旗下子公司泉州畅远不负众望，一举夺得蔡甸047号商住地，成为三远集团进军武汉房地产市场的第一步。这对于三远来说，无疑是一个突破。吴董坚定地说道：“这些年来房地产的市场环境形势变幻莫测，在形势尚不明朗时更注重公司的稳健发展，再加上经营管理上的变动，从某一个角度来说，公司丧失了很多发展机会,同时也未能发挥好现有资源的优势。那么要如何打破这一局面，实现企业的突破呢？唯一可取的便是整合公司内部优秀资源，有效应用外部资源，在项目拓展上实现突破，如此方能用同样的成本，实现更高的效益。”

从吴董这番充满深意的话语中，我们不难体会到他对三远的用心与付出。在他看来，提出“整合•突破年”这一管理口号，只是第一步，在接下来的实践中，如何正确整合内外部的资源，使企业内部资源与外部资源真正有效结合，让企业发展达到新的高度，才是他需要认真思考与实践的课题。