【编者按】

    记得杰克·韦尔奇曾经说过：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。的确，不管是员工个人，还是企业，都应该不间断地学习，只有首先超越自己，才有可能超越竞争对手。安德鲁·卡内基的“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后咱们还会有个更好的工厂。”那段话，道出了留住人才对企业无可替代的重要性。如何留住人才？我想，培训应该是最好的福利之一。培训作为企业文化的一个有机组成部分，正焕发着无限的生机与活力，持续提升着企业竞争力。远大织造在员工培训方面是用了心下了功夫的，培训形式多样，既有外部公开课，也有企业内训，更有一支充满朝气与希望的企业内部培训师队伍，我们有理由相信“功夫不负有心人”的亘古真谛。

    培训主题1：

    纺织机械双喷技术基础知识

    针对近期我司新上岗的调机人员不断增多的现况，相关上岗培训势在必行。4月10日，公司在办公二楼培训室举办了纺织机械双喷技术基础知识的培训，水织二课的李琦主任为此次培训的内部讲师，培训对象为全体水织上轴保养机修人员。通过培训，新上岗员工获得了规范而及时的理论知识讲解和操作指导，提高了自身的实际操作能力，从而让提高工作效率成为可能。

    培训主题2：

    如何有效管理下属

    中层干部是公司最重要的骨干，中层干部是否有正确的角色认知，是否具备应该具备的能力，从而使公司能稳定、持续地发展显得至关重要，真正实现“决胜于中层”。

    5月8日，公司办公二楼培训室，全体中层干部接受了“如何有效管理下属”的培训，培训讲师是被尊称为“华人管理教育第一人”的余世维先生。作为华人最为推崇的实战型培训专家之一的余世维先生，对于中层干部提出如下素质要求：

    1.作为干部，都应有相应的管理认知与自我管理要求；

    2.作为干部，就应与一般员工不一样，所以责任就更重些，平时的一些言行举止就应该更检点；

    3.作为干部，应该具备工作的技巧，并不是做了个官，就处处以官压人；

    4.作为干部，除了在工作中做好管理，做好生产工作，还要承担起教育的责任；

    5.作为干部，必须知道通往“领导”阶层的“钥匙”是影响力；

    6.作为干部，必须了解在“领导”的门坎是个人魅力；

    7.作为干部，必须学会利用激励手段，了解领导的奥秘；

    8.作为干部，必须运用好沟通与说服；

    9.作为干部，要做一个员工心目中的管理者。

    培训主题3：

    润滑脂的认识与运用

    生产一线员工的技能高低决定着产品质量的优劣，其技术技能的全面提升需要技术骨干的帮扶和员工自身的努力同步进行方可达成目标。

    5月18日，办公二楼培训室，全体生产部干部及设备保养人员接受了我司电工组员工吴少波、设备课主任许皇朝主持的培训，二人分别就喷水织机纬丝信号电路的感应及主马达的拆卸与安装注意事项进行了专业而详细的讲解。此次培训我司还有幸邀请了台湾资深纺织专家吴中平先生来司讲课，吴先生倾其毕生所学，毫无保留地将自己关于润滑脂的知识传授给我司员工，所有参与培训的员工都获益匪浅。