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《三远汇》：三远2018年管理口号定为“整合•突破年”，对此您是如何解读的？ 赵远翔：我是从以下三点来解读“整合•突破”的。 首先，在2017年度，公司经过不懈努力，成功进军武汉房地产市场，这是一个好的机遇。 其次，展望2018年，不管是从微观层面或是宏观层面来综合分析房地产行业，依然是机遇与挑战共存。从大势而言，行业内部面临的挑战会比机遇更多，但落实到我们企业自身，或许是机遇大于挑战。这些机遇主要归功于公司前期稳健的发展，为企业累积了更多的资本，从而也为企业发展铺垫了更多的可能性。 最后，今年提出“整合•突破年”这一口号，从董事会的角度而言，我认为，考虑更多的应是顺大势而为，这说明领导层已有打破现有瓶颈的冲动。而况，就三远的发展历程而言，我们从来就是一个敢于突破的企业，从最初的纺织企业跨越到地产领域，再到教育行业，这其中的每一步对于三远而言都是很大的跨越突破。从企业的本质来看，短暂的蛰伏不代表就此沉寂，三远必将实现新的跨越与突破，这一点毋庸置疑！ 《三远汇》：为践行“整合•突破年”这一管理口号，您有何计划？ 赵远翔：目前我只有一个计划，就是带领好“整合拓展”小组。旁人看我们这个小组，好像自带神秘感，实际上我们是一个思想平台，在这个平台里，没有言论禁区。我们从对公司的基本情况了解起，进而梳理法律关系、财务关系、市场判断、竞争对手情况，资本市场等方面，并以此为镜，一一做系统的分析，点滴积累。我相信，一年后再来看现在这些看似无意义的梳理，一定会觉得一举一动都很有价值。 “整合拓展”小组的主要工作计划在以下四个方面展开。一是资本运作，二是央企合作，三是项目拓展，四是管理整合。 就这四个方面来说，今年我们小组的首先要做的就是项目拓展。目标是一定要有的，我们的目标是提议一到两个切实可行的项目，并跟踪落实。这就需要我们要有战略、计划、目标，要扎扎实实做好前期的分析铺垫，建立起数据库。其次，要努力寻求合作机会，寻求更合适的合作资源。最后就是铺垫好管理整合和资本运作事宜。实事求是来说，管理整合事宜要比其他事项做得更为深入。我们通过跟七大中心得总监包括普通员工的日常交流，对企业的现有情况有了一定的了解，但这还不够，我们还需要更多的积累与改变来实现我们的目标。 《三远汇》：于您个人而言，在2018年，您又将如何自我整合，希望实现哪些突破？ 赵远翔：一句话概括来说便是——我是新人，我为整合突破而来。 于我而言，首先我得适应企业环境，并从根本处对企业进行了解。如果对企业不了解，就不知道如何发力。在我看来，员工与企业的关系是相互合作、相互抬轿的过程。适应环境并了解企业才能更好地为公司带来改变、业绩，甚至是创造新的明天。 其次，我需要去做的是建言和行动，这是我的核心。建言是我的第一任务，好与不好体现在何处，哪里需要怎么改进，我要做到的是在建言上比任何人都更直接，也都更有效。第二个任务是行动。做事之前必须深思熟虑后方可采取行动去接近目标，如此才有可能实现你的目标。雾里看花、水中望月都是不切实际的，我要做的是真正地去见人见物见细节。 最后，我觉得必须注重效率和效益。公司各个部门的运作都需要讲究效率，每一项工作都应该追求效益。通过整合和突破，从自我做起，能不能在实施的过程体现效率，进而实现效益，这也是我要突破的一大要点。 我认为，公司和员工个人的价值相辅相成，个人突破与公司突破是并进的，个人整合于公司整合也是匹配的。这其中，就需要员工个人自觉地注重提升自我，心中存有“推力”，催促着自己不断地去整合，去突破。
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